根据年度内审工作计划，集团于2月召开了全面内部审计工作动员大会，抽调组建了由集团领导分别带队，审计人员共27人的3个审计组，历时4个月，完成对8家子公司的全面内部审计工作。

    本次内审以市委巡察、经济责任审计和三责联审的要求为参照标准，通过对各子公司党建、人事、财务、工程、资产、制度建设等管控情况的细致审计，已初步形成了审计报告，提出了9大方面237个问题。对其中普遍性问题通过内部审计小组审议讨论，由责任部门推动整改；对焦点难点问题组织召开了专题会议，集团领导班子讨论并落实整改措施；对专项审计发现的问题，以专项报告的形式直接推动相关单位落实整改；对审计发现的风险事项，以通报的形式对相关单位进行提醒，并督促整改，确保问题能及时整改，彻底解决，实现审计成果的有效运用和审计价值最大化，切实发挥国有企业内审的“利剑”作用，进一步推进集团规范化经营管理进程。

                                                         监察审计法务部 李奇华